Projektledningsoffert
Denna mall är utformad för att användas som en guide. Dess språk är inte skräddarsytt för platsen du befinner dig på, den kan innehålla och/eller länka till innehåll på amerikansk engelska, och den är inte juridiskt bindande på något sätt.
Skapad av:
[Avsändare.FirstName]
[Avsändare.LastName]
[Avsändare.Company]
Framtagen för:
[Klient.FirstName][Klient.LastName]
[Klient.Company]
Personligt brev
Hej [Klient.FirstName],
Jag är glad att du överväger [Avsändare.Company] för [Klient.Company]:s s projektledningsbehov. Granska följande projektledningsoffert, som beskriver detaljerna för detta projekt och innehåller prisuppgifter.
Signera nedan för att godkänna denna offert. Kontakta mig gärna via e-post eller telefon om du har några frågor.
Tack så mycket!
[Avsändare.Company]
Signature
[Avsändare.FirstName][Avsändare.LastName]
Sammanfattning
[Klient.Company] behöver hjälp med att bedöma, bygga och genomföra ditt projekt, vilket kan inkludera följande:
- /Projektartikel1/
- /Projektartikel2/
- /Projektartikel3/
Vårt team har stor erfarenhet av din bransch och har en framgångsrik bakgrund med liknande kunder och projekt. Vi är stolta över att endast leverera de bästa resultaten för våra kunder så att de ser en ökning av produktiviteten som ger varaktiga resultat för deras verksamhet.
Process
Vi kommer att ha ett nära samarbete med dig för att skapa och uppfylla behoven i detta projekt senast den 12 maj. Vi kommer att göra detta genom att fastställa tydliga mål och en heltäckande lösning baserad på [Klient.Company]s behov.
Vår process för att uppnå detta är följande:
Fas 1: Inledande konsultation
Under denna fas kommer vårt team med experter att granska alla system som är kopplade till projektet för att fastställa eventuella befintliga stötestenar och/eller hävstångsmöjligheter. Vi kommer att ta fram en lista över alla möjliga lösningar baserat på denna inledande konsultation.
Fas 2: Lösningsmodell
Efter att ha granskat dina nuvarande system och beskrivit möjliga lösningar kommer vårt team att arbeta med ditt för att implementera den bästa lösningen. Detta tillvägagångssätt gör att vi kan skräddarsy lösningen specifikt för [Klient.Company]s behov och se till att den inte inkluderar onödiga betalda tjänster som du inte behöver.
Fas 3: Genomförande
När vi båda kommit överens om en lösning börjar vårt team att genomföra projektplanen. Vi kommer först att leverera en detaljerad översikt över planen med en tidslinje som inkluderar alla relevanta förfallodatum och/eller leverabler.
Process
Förfallodatum beror på och justeras specifikt för ditt projekt, men här är en allmän översikt över vad du kan förvänta dig:
| Leverabel | Tidslinje (efter signering) |
|---|---|
| Lösningsplan(er) – Fas 1 | 10–15 arbetsdagar |
| Lösningsmodell – Fas 2 | 20–25 arbetsdagar |
| Leverabel 1 – Fas 3 | 30–45 arbetsdagar |
| Leverabel 2 – Fas 3 | 45–60 arbetsdagar |
| Slutförande av projektet | 90 arbetsdagar |
Som nämnts ovan kommer en tidslinje med exakta förfallodatum att levereras och avtalas under Fas 2.
Om [Avsändare.Company]
[Avsändare.Company] är ett modernt projektledningsföretag som använder de senaste systemen och processerna för projektledning. Vårt företag grundades av Jake Walsh 1997 och har vunnit ett antal utmärkelser för excellens, inklusive (infoga utmärkelser). Dessutom är alla våra projektledare experter på Sex Sigma, så förutom effektiv budgethantering är våra chefer angelägna om att identifiera möjligheter att minska kostnaderna.
Våra teammedlemmar har erfarenhet av att hantera projekt som spänner över flera branschspecifika tillämpningar. Vi är stolta över att kunna göra våra kunder nöjda genom att leverera de bästa lösningarna på ett kostnadseffektivt sätt och i rätt tid.
Kostnadsöversikt
| Namn | Pris | Kvantitet | Delsumma |
|---|---|---|---|
| Avgift för projektledning Debiteras timvis | 0,00 kr | 1 | 0,00 kr |
| Konsultationsavgift Engångsavgift | 0,00 kr | 1 | 0,00 kr |
| Dokumentation av projektplan Levereras vid projektets slutförande | 0,00 kr | 1 | 0,00 kr |
| 0,00 kr |
| Delsumma | 0,00 kr |
| Rabatt | 0,00 kr |
| Moms | 0,00 kr |
| Totalsumma | 0,00 kr |
Merkostnader
Det kan uppstå merkostnader under projektet som inte återspeglas i ovanstående kostnadsöversikt och kan omfatta följande:
- Resor: [Avsändare.Company] ska ersättas av [Klient.Company] för alla kostnader som uppstår för nödvändiga resor.
- Utgifter: [Avsändare.Company] kan ådra sig kostnader kopplade till programvaruimplementering, inköp av fysiskt material eller andra artiklar som inte ingår i projektledningsavgiften. [Klient.Company] ska ersätta [Avsändare.Company] för relaterade kostnader.
Fakturering
[Avsändare.Company] kräver 50 % av den ursprungliga kostnadsöversikten vid undertecknandet av denna projektledningsoffert och resterande 50 % ska betalas inom 30 dagar efter projektets slutförande.
Eventuella resekostnader och/eller omkostnader avspeglas eventuellt inte i den inledande kostnadsöversikten och kan faktureras separat under och/eller efter projektets slutförande.
Välj din föredragna betalningsmetod:
Allmänna villkor
- Denna projektledningsoffert är giltig i 10 dagar från det att denna offert undertecknats av båda parter. Denna projektledningsoffert kan förlängas av [Avsändare.Company] genom skriftligt meddelande till [Klient.Company].
- Innan ett avtal sluts kan delar av denna offert ändras efter samråd med [Klient.Company] efter [Avsändare.Company]s gottfinnande.
- Projektets allmänna villkor är föremål för ömsesidig överenskommelse mellan [Avsändare.Company] och [Klient.Company].
Godkännande
[Avsändare.Company]
Signature
MM / DD / YYYY
[Avsändare.FirstName][Avsändare.LastName]
[Klient.Company]
Signature
MM / DD / YYYY
[Klient.FirstName][Klient.LastName]
