1. Szablony
  2. Oferta zarządzania projektem

Oferta zarządzania projektem

Ten szablon ma służyć jako podręcznik. Język nie jest dostosowany do lokalizacji. Szablon może zawierać treści w języku angielskim (amerykańskim) lub odwołania do nich i nie ma charakteru prawnie wiążącego.

Autor:
[Nadawca.FirstName]
[Nadawca.LastName]
[Nadawca.Company]

Opracowano dla
[Klient.FirstName][Klient.LastName]
[Klient.Company]

Pismo przewodnie

Dzień dobry.

Cieszę się, że rozważają Państwo firmę [Nadawca.Company] w kontekście potrzeb firmy [Klient.Company] dotyczących zarządzania projektem. Prosimy o zapoznanie się z poniższą ofertą zarządzania projektem, która zawiera szczegółowe informacje na temat tego projektu oraz ceny.

Aby zaakceptować tę ofertę, wystarczy złożyć podpis poniżej. W razie pytań proszę o kontakt ze mną pocztą e-mail lub telefonicznie.

Dziękuję.
[Nadawca.Company]

Signature

[Nadawca.FirstName][Nadawca.LastName]

Streszczenie

[Klient.Company] potrzebuje wsparcia przy ocenie, opracowaniu i wdrożeniu projektu, które może objąć:

  • /Pozycja 1 projektu/
  • /Pozycja 2 projektu/
  • /Pozycja 3 projektu/

Nasz zespół ma duże doświadczenie w Państwa branży i dobre wyniki współpracy z podobnymi klientami oraz może się pochwalić pomyślną realizacją podobnych projektów. Jesteśmy dumni z tego, że zapewniamy tylko najlepsze rezultaty naszym klientom, którzy odnotowują trwały wzrost produktywności swoich firm.

Proces

Będziemy z Państwem ściśle współpracować nad opracowaniem tego projektu i realizacją powiązanych z nim potrzeb do 12 maja. Osiągniemy to przez określenie jasnych celów i kompleksowego rozwiązania na podstawie potrzeb firmy [Klient.Company].

Umożliwi nam to następujący proces:

Faza 1: wstępna konsultacja

Na tym etapie nasz zespół ekspertów przeanalizuje wszystkie systemy związane z tym projektem w celu ustalenia kluczowych problemów lub wykorzystania możliwości. Na podstawie tej wstępnej konsultacji przygotujemy listę wszystkich możliwych rozwiązań.

Faza 2: model rozwiązania

Po analizie Państwa aktualnych systemów i przedstawieniu możliwych rozwiązań nasz zespół przygotuje wspólnie z Państwem wdrożenie najlepszego z nich. To podejście pozwala na dostosowanie rozwiązania do specyficznych potrzeb firmy [Klient.Company] i zapewnienie, że nie zawiera ono niepotrzebnych dodatkowo płatnych usług.

Faza 3: wdrożenie

Gdy wspólnie wybierzemy rozwiązanie, nasz zespół rozpocznie wdrażanie planu projektu. Najpierw przedstawimy szczegółowy zarys planu z ramami czasowymi, który obejmuje wszystkie istotne terminy lub efekty zrealizowanych prac, które Państwu dostarczymy.

Proces

Choć terminy będą uzależnione od projektu i odpowiednio do niego dostosowywane, poniżej przedstawiamy ogólny przegląd tego, czego można się spodziewać:

Element dostawyRamy czasowe (po podpisaniu)
Plan(y) rozwiązania — faza 110–15 dni roboczych
Model rozwiązania — faza 220–25 dni roboczych
Element dostawy 1 — faza 330–45 dni roboczych
Element dostawy 2 — faza 345–60 dni roboczych
Realizacja projektu90 dni roboczych

Zgodnie z powyższą informacją ramy czasowe z dokładnymi terminami zostaną przekazane i uzgodnione w trakcie fazy 2.

O firmie [Nadawca.Company]

[Nadawca.Company] to nowoczesna firma specjalizująca się w zarządzaniu projektami, której do osiągania najlepszych wyników wykorzystuje najnowsze systemy i procesy. Założona przez Jacka Zarębę w 1997 roku firma zdobyła wiele nagród za osiągnięcia, w tym (wstaw nagrody). Ponadto wszyscy nasi kierownicy projektów są ekspertami metody Six Sigma, więc nie tylko efektywnie zarządzają budżetami, ale także chętnie znajdują możliwości ograniczenia kosztów.

Nasi pracownicy mają doświadczenie w zarządzaniu projektami w wielu branżach. Jesteśmy dumni z zadowolenia naszych klientów, które zapewniamy przez dostarczanie najlepszych rozwiązań w sposób ekonomiczny i terminowy.

Podsumowanie kosztów

NazwaCenaIlośćSuma częściowa
Prowizja za zarządzanie projektem
Rozliczenie godzinowe
PLN 0,001PLN 0,00
Koszt konsultacji
Jednorazowa opłata wstępna
PLN 0,001PLN 0,00
Dokumentacja planu projektu
Dostarczana po zakończeniu projektu
PLN 0,001PLN 0,00
PLN 0,00
Suma częściowaPLN 0,00
RabatPLN 0,00
PodatekPLN 0,00
RazemPLN 0,00

Koszty dodatkowe

W trakcie realizacji projektu mogą się pojawić dodatkowe koszty nieuwzględnione w powyższym podsumowaniu, które mogą obejmować między innymi:

  • Podróże: [Nadawca.Company] otrzyma od firmy [Klient.Company] zwrot wszystkich wydatków poniesionych podczas koniecznych podróży.
  • Wydatki: [Nadawca.Company] może ponieść koszty związane z wdrożeniem oprogramowania, zakupem fizycznych materiałów lub innych pozycji, których nie obejmuje prowizja za zarządzanie projektem. [Klient.Company] zwróci firmie [Nadawca.Company] powiązane koszty.

Rozliczenia

[Nadawca.Company] wymaga płatności 50% sumy wstępnego kosztorysu po podpisaniu niniejszej oferty zarządzania projektem, a pozostałych 50% w ciągu 30 dni od zakończenia projektu.

Podróże i wydatki nie mogą być ujęte we wstępnym podsumowaniu kosztów. Mogą one zostać rozliczone oddzielnie w trakcie lub po zakończeniu projektu.

Proszę wybrać preferowaną metodę płatności:

Warunki

  1. Niniejsza oferta zarządzania projektem pozostaje ważna przez okres 10 dni od daty jej podpisania przez obie strony. Termin obowiązywania niniejszej oferty może zostać przedłużony przez firmę [Nadawca.Company] po wysłaniu pisemnego powiadomienia do firmy [Klient.Company].
  2. Przed zawarciem umowy niektóre elementy tej oferty mogą zostać zmienione w porozumieniu z firmą [Klient.Company] wedle uznania firmy [Nadawca.Company].
  3. Warunki projektu muszą zostać uzgodnione przez firmy [Nadawca.Company] i [Klient.Company].

Akceptacja

Twój podpis poniżej oznacza akceptację tej oferty dotyczącej zarządzania projektem oraz zawarcie stosunku umownego z [Nadawca.Company] począwszy od daty złożenia poniższego podpisu.

[Nadawca.Company]

Signature

MM / DD / YYYY

[Nadawca.FirstName][Nadawca.LastName]

[Klient.Company]

Signature

MM / DD / YYYY

[Klient.FirstName][Klient.LastName]

Oferta zarządzania projektem

Użyto 4,875 razy

Użyj szablonu